合伙創(chuàng)業(yè)開家政公司，除了集合能人為家政公司出謀獻策，還要共同出資出力支持公司業(yè)務。在合作過程創(chuàng)始人和股東之間除了分配工作，還要制定合伙人管理制定，管理了合作伙伴，讓大家有事能站在公司利益考慮問題。那么深圳家政服務公司的合伙人制度有哪些呢？如何制定合適自己的合伙人制度呢？社區(qū)邦家政集團的創(chuàng)業(yè)顧問分享了自己的2點建議：

一、家政公司的合伙人模式

家政公司的合伙人模式分為三種。第一個是服務合伙人，與家政公司合伙推廣服務。通過自己或團隊的能力，推廣家政公司的服務，包括家政服務項目、家政培訓。這類合伙人主要是將家政公司的優(yōu)勢分享給同行，在本地市場找有需求的家政公司，根據(jù)他們的需求提供恰當建議。比如為培訓需求的家政公司推薦家政培訓服務，為缺少產(chǎn)品的家政公司提供家政服務合作建議等。

第二種是營銷合伙人。他們?yōu)檎J識的人推薦社區(qū)邦業(yè)務，為家政公司以及其他合伙人做好產(chǎn)品銷售和推廣。營銷合伙人借助自己的營銷經(jīng)驗，在家政公司合伙人所在地推廣產(chǎn)品和服務，使家政品牌的知名度不斷擴大，幫助合伙人提高獲客率轉(zhuǎn)化為訂單，也為自己獲得可觀的傭金。

第三種是運營合伙人。運營合伙人是一體化家政服務品牌的加盟模式，需要有一定的資金實力和個人創(chuàng)業(yè)能力。能夠拓展家政品牌聯(lián)合模式，借助家政公司提供的網(wǎng)絡系統(tǒng)或軟件，進行線上線下服務門店的運營和經(jīng)營。運營合伙人需要組團公司團隊，包括管理人員、客服和家政阿姨等。家政公司為運營合伙人提供管理人員的免費培訓，并且對合伙人進行運營指導和經(jīng)營培訓，幫助合伙人管理好公司和業(yè)務。

二、家政公司合伙人制度設計

1、明確合伙人制度的目的

合伙人制度主要是為家政公司引入優(yōu)秀人才，以及家政產(chǎn)業(yè)資源。讓家政公司不斷發(fā)展業(yè)務，并且使公司規(guī)模擴大化成為可能。通過運營分利、推廣分利、營銷分利等模式，實現(xiàn)戰(zhàn)略性獲利，通過分享利益實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模與公司體量的大幅提升。

2、明確合伙人與家政公司的責權(quán)邊界

合伙人與公司是共惠共贏的合作關系，共享承擔風險以及分享利益。家政公司的合伙制度在設計過程中，需要明確合伙人公司的能力要求、經(jīng)營權(quán)限、標準。也就是合伙人要有獨立承擔業(yè)務各模塊，肩負業(yè)務指標與市場壓力。家政公司或家政服務平臺提供輔助支撐功能，為合伙人提供規(guī)范化的業(yè)務支持和服務。

3、設計家政公司合伙人的分紅制度

家政公司合伙人的分紅制度，需要根據(jù)家政業(yè)務鏈條進行梳理。家政公司的管理層要沿著業(yè)務鏈梳理公司各業(yè)務之間的流程，挖掘業(yè)務開展的具體內(nèi)容，比如市場信息導入、市場開拓和業(yè)務開展等。

然后仔細核算公司的財務狀況，分析最終的財務報表，明確現(xiàn)有家政業(yè)務的收入、成本與費用等。確認清楚業(yè)務的回款周期，計算各業(yè)務的利潤率，用于后期分紅作為測算依據(jù)。而合伙人作為獨立的業(yè)務對象，要進行獨立核算。

家政公司總部為合伙人提供品牌、管理、資金、財務和人才等方面的支持，并根據(jù)不同的合伙人模式，收取相應的加盟費、保證金、品牌使用費和軟件使用費。根據(jù)合伙人的業(yè)績成果和承擔職責，設計分享市場開發(fā)收益與利潤的分配比例。在保證公司的合理盈利水平基礎上，進行相應的讓利分紅，讓家政合伙人獲利短期利和長期利潤。

如果你現(xiàn)在想加盟家政公司，但能力不足承擔運營合伙人的業(yè)務?？梢赃x擇加盟社區(qū)邦，利用自身資源或服務優(yōu)勢與社區(qū)邦合作，成為社區(qū)邦的營銷合伙或服務合伙人。你只需要根據(jù)自己能力決定是為別人推薦社區(qū)邦服務，還是帶領服務團隊加入社區(qū)邦，共享海量高價工單以及市場紅利即可。

社區(qū)邦家政集團為每個合伙人提供全產(chǎn)品服務，讓你有更多的賺錢項目。并且在營業(yè)前期對合伙人進行系統(tǒng)化培訓，提升合伙人對業(yè)務的運營和經(jīng)營能力，同時提供海量的營銷素材庫，全部都是客戶發(fā)回來的反饋，讓你不用再為找營銷素材發(fā)愁，并且為不同類型的合伙人提供高提成機制，幫助合伙人盡快回本賺取行業(yè)利潤。